3月10日，為提升公司經(jīng)營效益與管理水平 ，有力支撐一季度目標任務，公司舉辦了經(jīng)營與管理診斷分析會。集團公司副總裁董安平以及經(jīng)營管理部負責人等參與分析診斷活動。

會上，對企業(yè)總體運營質(zhì)量、庫存管理進行了客觀評估，對部門職能職責、規(guī)章制度、方針目標分解、KPI考核、精益管理以及會議管理進行了全面疏理與分析。

診斷小組對下一步工作提出明確要求：㈠提高工作效率，加快定崗定編。㈡優(yōu)化制度流程，強化考核的導向性和激勵作用。㈢強化方針目標分解落實的跟蹤、推進與考核。㈣深化5S管理、自主改善、專項改善、示范線建設管理，提升精益管理質(zhì)量與效益。㈤加強宣傳工作，營造企業(yè)積極進取發(fā)展氛圍，樹立企業(yè)良好外部形象。