12月12日，公司精益管理部在營銷大樓會議室舉辦了專汽公司2018年度精益改善成果發布會。公司總經理許麗娟，公司黨委副書記、紀委書記、工會主席熊秀麗，總經理助理楊波出席發布會并與相關單位負責人組成評委團進行現場評判。最終車身公司《提高裝配作業充實度的改善》改善課題斬獲一等獎，獲得2000元項目獎金。
近年來，公司大力推進精益改善工作，將5S和全員參與自主改善作為精益管理工作的基礎，同時以標準化和自動化為衡量手段，不斷提高員工的技能水平、改善能力和崗位忠誠度，最終達到消除浪費，實現企業利潤最大化的目的。截止2018年10月，公司今年共收集提案2251項，人均改善提案達1.36項，經過層層篩選，9項精益管理課題入圍發布會并在現場進行改善成果發布，改善課題涉及工藝革新、降本增效、營銷網絡建設等方面。
在發布會現場，課題發布人將改善過程分析、改善前后的對比說明、取得的改善效果等方面通過PPT進行精彩展示。發布過程中穿插了課題提問，形成了發布人與評委們的交流互動，在普及精益管理知識同時，使參與者受益匪淺。最終，車身公司《提高裝配作業充實度的改善》改善課題獲得一等獎；總裝車間《提高裝配線車輛下線效率》和環民公司的《無底座車架總成效率提升改進》改善課題獲得二等獎；專用車公司的《自卸大箱前板油缸固定板孔加工工藝改》、技術中心的《前后橋定位方式規范》和公司能源裝備部的《裝配線設備效能管理提升改善》課題獲得三等獎。公司領導為榮獲一、二、三等獎的優勝項目和2018年度 10名優秀改善個人以及2018年度優秀改善單位頒發了榮譽證書及獎金，F場還隨機抽取了80名幸運獲獎者。
公司總經理許麗娟對在此次成果發布會獲獎的優秀個人和優勝單位表示祝賀，同時強調：公司各單位要以成果發布會為契機，進一步提高精益管理水平，不斷改善課題質量，擴大改善范圍。要從生產制造、產品開發改善向綜合管理、人力資源管理、營銷網絡管理等全方位拓展。2019年，公司上下要以“系統改善”為中心，以生產現場為突破口，重點針對生產瓶頸、質量問題、生產工藝、安全隱患等全系統實施改善活動，形成全員參與的良好氛圍。
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